Quando um projeto termina — bem ou mal — a tendência natural é seguir direto pro próximo, sem parar pra revisar o que foi aprendido. Isso significa repetir o mesmo erro no próximo projeto, sem perceber o padrão.
As três perguntas de uma retrospectiva simples
O que funcionou bem e deveria se repetir? O que não funcionou e deveria ser evitado? O que faríamos diferente se pudéssemos voltar no início?
Por que fazer isso mesmo quando o projeto deu certo
Projeto bem-sucedido também tem lição a ensinar — às vezes o sucesso escondeu um risco que só não virou problema por sorte, e vale registrar isso antes de esquecer.
Quando fazer
Logo após a entrega, enquanto os detalhes ainda estão frescos na memória da equipe — deixar pra depois faz a retrospectiva perder a maior parte do valor.
O que fazer com o aprendizado
Registrar por escrito, mesmo que de forma simples, e revisar esse registro antes de começar o próximo projeto parecido — sem isso, o aprendizado fica só na cabeça de quem participou, e se perde quando a pessoa sai da empresa.
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