Dos desperdícios clássicos do Lean, a superprodução é considerada o mais grave — porque ela esconde e gera todos os outros desperdícios juntos.
Por que produzir demais parece bom, mas não é
Produzir antes da hora ou em quantidade maior que a demanda real parece “estar adiantado” — mas na prática gera estoque parado, mais espaço ocupado, mais risco de perda por validade ou obsolescência, e mais capital preso em algo que ainda não virou venda.
Exemplo prático
Uma confeitaria que produz o dobro de bolos “pra não faltar” no fim de semana, sem basear isso em dados reais de venda, frequentemente sobra produto — que ou vira perda, ou vira promoção com margem menor.
Como identificar isso na sua empresa
Pergunte: estamos produzindo baseado em pedido real, ou em previsão otimista? Se a resposta é a segunda, existe risco real de superprodução escondido na operação.
A relação com os outros desperdícios
Superprodução gera necessidade de mais espaço de estoque (desperdício de estoque), mais movimento pra guardar e organizar (desperdício de movimento), e mais chance de o produto estragar ou ficar obsoleto (desperdício de defeito).
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